2022年7月，骄阳似火，烈日当空，杭州华源前线能源设备有限公司召开年中营销工作会议和上半年质量分析会。

7月7日，华源前线公司2022年年中营销工作会议隆重召开。公司党支部书记、总经理徐国富、常务副总经理梁仁泉、副总经理孙田津、热能研究院院长楼宇，各办事处经理、销售人员、各地代理共计三十余人出席了会议。

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孙田津对上半年销售工作、售前支持工作和日常管理工作进行全面总结，强调下半年工作重点和任务，对重点项目进行剖析。

会上，售前支持部经理张琦、新媒体主管陈骏分别对公司半年来的市场宣传工作进行总结及展望。营销中心副经理吴剑强对电锅炉及电蓄热系统市场开发策略及新商业模式探讨及投资项目可行性分析报告编写培训。新能源销售经理孔阶森以典型案例分析生物质气化炉市场及营销策略、商业模式，销冠王斌分享独家秘诀。新转入营销岗位的姚华宝也被邀请上台，分享如何从技术人员向营销人员转变。本次会议特别邀请了热能研究院院长楼宇博士介绍了公司新产品熔盐电加热技术。

7月11日，华源前线公司在塘栖生产基地召开2022年度年中质量分析会，公司董事长蒋闻文，党支部书记、总经理徐国富、各部门经理及中层干部共计五十余人参加本次会议，副总经理兼总工程师王中红主持会议。

会议第一项由工程中心、质管部、售后服务部、采购部等部门负责人就上半年产品质量以及项目执行中存在的问题，进行客观、全面的讨论。

会议第二项由公司由徐国富做公司半年工作分析，他指出上半年各部门紧密围绕年初制定的经营目标，主抓营销信息管理，开发新的营销力量，把公司影响力转变为实际合同额；多渠道引进高端人才，满足企业发展的需要。下半年工作重点仍需坚持将任务层层分解，责任落实到人，实现公司稳定健康发展。

蒋闻文在会上作重要讲话，企业股份结构发生了变化，在生产经营理念上产生了一定的碰撞，要继续做好信息传递工作，多沟通多磨合，充分发挥国有企业优势，把企业做大做强。

最后徐国富讲述公司发展至今，后续如何做好企业管理。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。